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曼施坦因作为一个卓越的战略人才

来源:http://www.ims-security.com 作者:澳门新葡亰3730 时间:2019-12-28 21:00

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在希姆莱等人质疑曼施坦因忠诚度的影响下,希特勒终于走马换将,1944年4月以莫德尔取而代之。从根本上说,希特勒对于能力出众的曼施坦因只是利用或者重用,但却从来没有真正信任和喜欢过他。返回搜狐,查看更多

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第三点也是最致命的,那就是继任陆军总参谋长的哈尔德上将极为讨厌曼施坦因,尤其对他越级阐述战略思想特别反感。曼施坦因提出的西线作战计划其实是由龙德施泰特转交希特勒的,他当时的职务是“A集团军群参谋长”,还是属于参谋总部的体系之内,在希特勒和德军高层考虑和讨论《曼施坦因》计划期间,曼施坦因本人一直要求面见希特勒详细说明观点,哈尔德大为恼火,一脚把他踢出了参谋系统,用明升暗降的手法将其挤出了总参谋部。

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1940年曼施坦因被任命为第38步兵军军长,按照军令和军政的双规制度,各部队长属于军政范畴,换句话说,曼施坦因已被调离参谋系统,基本与陆军总参谋长的位置绝缘了。结果曼施坦因利用希特勒接见一批新任军长的机会,终于得以与后者当面交流,进攻法国的“黄色计划”虽然就此敲定了,但是曼施坦因也彻底得罪了总参,因为这不是他一个军长应该干的活。而哈尔德直到1942年底才因为跟希特勒吵架才被解职,这三年多时间里,曼施坦因已不可能回到总参谋部。

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陆军总参谋部的建立是普鲁士军队最重要的发明,它的核心是将旧时军队作战的“统帅决策”进化为“军官团决策”,用专业的军官和智囊团来制定战略与战术方针,说白了就是以民主集中制代替军事独裁。二战日本陆军的军政和军令平行系统,就是模仿了德国陆军的总司令部和总参谋部的“两部”建设。曼施坦因作为一个卓越的战略人才,其实最合适的位置是“总参谋长”。

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希特勒选中留在最高统帅部的贴身将领,则必须是绝对忠诚和完全服从的“奴才”,比如被称为元首传声筒的最高统帅部长官凯特尔元帅,曼施坦因这种在前线都经常抗命撤退的选手,希特勒不可能留在身边。曼施坦因尽管认可希特勒最高统帅的地位,但他却也认为战场上关于战略战术性的问题,希特勒应该交付给前线将领即可,尤其无法忍受希特勒“战至一兵一卒”的静态硬性防御政策,强烈要求建立“东线陆军总司令部”,潜台词是由他来主掌苏德战事,不肯放弃兵权的希特勒多次予以拒绝。

更有甚者,希特勒用清洗冲锋队和陆军达成效忠的交易后,迅速拿下了国防部长和陆军总司令,而全部由自己兼任,骨子里是对陆军”普鲁士军官团”的不放心。但是他仍不满意,又成立了凌驾于各总部之上的战时“最高统帅部”(OKW),等于说陆军总司令部和总参谋部都成为了OKW的子单位。

曼施坦因是二战时期德军知名的陆军元帅,他与隆美尔和古德里安并称“二战德国三大名将”,尤其是战略眼光更胜另外两人一筹,如果由他出任德国陆军的总参谋长,二战的进程恐怕将更为复杂。然而奇怪的是,如此天才的战略家,曼施坦因从1940年西欧战役开始却只能活跃在前线领兵作战,始终无法进入陆军中央指导全盘战事,难道希特勒认识不到他优秀的军事能力吗?其实另有隐情

希特勒设立OKW的举动,完全是一种倒退,又恢复成军队统帅一人说了算的局面,作为一名非职业军官,希特勒扼杀总参的做法,很大程度上影响了二战的进程,打仗终究不能全靠“元首的灵感和直觉”。而从此以后,希特勒绕开陆军总参谋部,直接以最高统帅部的名义下达作战命令,总参谋长的权限虽然不算“形同虚设”,也被严重缩水了,曼施坦因回去也是浪费,还不如在外做个统兵大将。

从此曼施坦因就成为了一名前线指挥官,苏德战争爆发时任第56装甲军军长、第11集团军司令官、顿河集团军群总司令等职务,1942年因塞瓦斯托波尔战役的巨大胜利而晋升陆军元帅。

1936年曼施坦因还只是上校军阶,曾经入职德国陆军总参谋部,并且官至第一总军务长、首席副总参谋长,之前担任过第三军区参谋长,无论系统内履历还是能力,本来是有机会冲击一下总参谋长职务的。可惜有三个原因使他无法成功,第一是在总参谋部资历太浅,一战时他不过是个副官;第二是曼施坦因具有“才子”的通病,即恃才傲物和卓尔不群,用夏伊勒的评语就是“遭到总参谋部绝大部分军官的嫉妒”,套成今天的话说,就是职场人缘不好。

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